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没什么不一样,去了知道好的拓展,中山户外拓展公司

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所面临的挑战就是执行力。当然,我们不可否认,许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖,但如果其执行力不强,也一定会被模仿者追上,因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱当戴尔的直销模式在美国超级成功时,一向以渠道优势著称的联想电脑公司也开始转型,在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务,以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司,但它在直销业务的启动上却遭遇了极大的困难,效果并不理想。要知道,真正撞坏巨轮的,不是海面上冰山的一角,而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后,我们看到了几近完美的供应链、卓越的管理技术、与战略相匹配的企业文化等,所以,取得成功的不仅仅是戴尔的直销模式。
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